20 世纪 70 年代起源于美国的弹性福利计划,在满足企业员工的个性化需求、控制福利成本、提高员工满意度等方面展现出了独到的优势,作为人性化的福利制度,是企业福利体系的最佳选择。20 世纪 80 年代,出于对医疗保健成本增加和成本控制的考虑,不仅美国企业开始大规模实施灵活的福利计划,其他国家也纷纷效仿。这种福利管理模式逐渐成为西方国家企业普遍采取的福利经营模式。近年来,灵活的福利项目已在亚洲一些国家流行。调查数据显示,国内企业中当前有超三成职场员工对薪酬福利不满意,许多企业在不寻找新的方式来管理福利支出,不断重新设计和改进福利计划。
1、它可满足人们在生理上、安全上的底层次的物质需要。也可满足人们在情感上的社会需要。某些员工福利项目还能在一定程度上使人们获得公平感和成就感及获得个税优惠。
2、福利对员工的局限性;a、福利导致员工失去了对于全部报酬的自由处置权。B、根据公认的经济理论准则,与实物、延期性的收入相比,人们宁愿得到的是相同数量的即期收入,即相同数量的现金。 C、 员工更愿意看到自己的工作能获得及时的肯定,而不是过后的补偿。
其实从管理层的角度看,福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。
1、一方面,以员工福利形式支付的劳动报酬可以为雇主起到避税的作用,另一方面则可以减少雇主所应缴纳的法定社会保险费。
2、雇主可以利用员工福利计划,间接增加某一类型雇员的实际收入,而避免违反相关的反歧视法律。
3、像带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态,减少差错的发生,间接降低企业成本。
4、良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工,使许多可能流动的员工打消流动的念头。
5、能够提高员工的热情与干劲。
企业可以采用鸿礼金卡购物卡作为员工福利,当然不仅仅是因为中鸿万礼公司的实力,更是因为这个鸿礼金卡购物卡有着属于自己的功能,鸿礼金卡购物卡自己的商城里有着超过200万左右的商品,集中了市面上任何企业员工福利的所需的商品。
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