员工福利包括公司为员工的利益或舒适而提供的服务,设施和福利。它旨在激励员工并提高生产力水平。在大多数情况下,员工福利以工薪形式出现,但并不总是这样。其他形式的员工福利包括住房,健康保险,津贴,运输和提供食品。公司也可以通过监督其工作条件来满足员工的福利。
员工福利提高了公司的开支,但如果做得好,对公司和员工都有巨大的好处。根据员工福利原则,如果员工认为管理层关心他们,作为一个人而不仅仅是一个员工,员工将更加致力于公司分配的工作。其他形式的福利将帮助员工承担财务负担,而福利活动则会打破单调的工作。
感受到赞赏的员工将更加满足,更富有成效。这不仅可以提高了生产率,还可以满足客户的需求,从而提高公司的盈利能力。一个满意的员工也不会去寻找其他工作机会,因此公司将保留最好的人才,并记录较低的员工流动率。在就业期间,所提供的福利将决定员工是否向公司承诺。因此,良好的员工福利使公司能够与其他公司竞争,以招聘和留住优质人才。
企业福利计划是招聘吸引力和员工保留的重要因素。优秀的人力资源福利体系设计优于晋升和加薪。为了帮助人力资源合作伙伴合理设计企业福利计划。
许多福利项目是免税或税收递减的,所以企业可以通过发放福利达到合理避税而又不降低员工实际薪酬水平的目的。此外,虽然用于现金报酬和福利的开支都可以列为成本支出而不必纳税,但是增加员工的现金报酬会导致企业必须交纳的社会保险费用的上升,而为福利支付的成本却可以享受免稅待遇,这便避免了社会保险等费用的上升。
福利之所以在20世纪60年代逐渐开始流行,最主要的原因就是福利可以发挥较强的吸引和保留人才的作用。在第二次世界大战期间及其之后的一段时间,政府实行工资和物价管制,而劳动力市场上供给不足的现实又恶化了企业的招聘难问题,于是,企业为了保障员工补给,便开始考虑采用直接薪酬之外的其他方面来提高员工的报酬水平,以期这种福利计划有助于企业解决用工难的问题
从某种程度上来看,福利计划满足了员工的精神需求,体现了企业对员工的尊重,有助于增加员工对企业的忠诚度,从而加强了员工自发地努力工作的意愿。目前,很多企业都会为员工举办集体生日晚会、定期免费电影票以及各种家庭照顾计划等,这些福利项目虽然成本支出不是很高,但是却可以使员工在情感方面获得较大的满足,增强了员工的归属感。
企业为员工提供诸如体检、健身、保健等福利项目,有助于员工强化体质、预防疾病,减少了因身体不适而需要暂时中断工作的几率;企业为员工提供各种休闲和度假福利,可以使员工保持良好的工作状态,能够全身心地投入到工作中去。
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